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2020年公司十件大事
2021-02-07 來源:

一、公司全面推進深化改革
2020年,公司全面推進深化改革。公司成立由張濤總經理任組長、張云飛書記任副組長的全面深化改革領導小組,同時成立各專項工作小組,全面深化改革各項工作和任務由各專項小組組織實施。公司制定了《研發、設計技術人員職業通道崗位設置辦法》,對從事科研創新的技術人員,項目開發、設計的設計人員進行激勵;實施事業部制改革,撤銷原膠印版材事業部建制,設立五個制造部,通過重設機構建制、釋放管理權限,提升了運營效率,強化了對市場的支持;通過撤銷、合并等措施減少了職能部門數量;規范用工管理,提高用人效能,減少臨時用工數量,辭退違紀員工,對部分員工進行培訓轉崗,提高勞動生產率;探索職能部門定崗定編方案,加快職能部門瘦身健體進程。

二、公司多重舉措開展疫情防控工作
公司第一時間成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組,黨委、紀委對做好新冠肺炎疫情防控工作做出安排、提出要求;工會、團委發出關于堅決打贏疫情防控的倡議書;充分利用華光人報、微信公眾號、手機報等媒體開展廣泛、有效的宣傳教育,普及新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防治知識;堅持正確輿論導向,加強輿情監測和輿論監督;開展出入廠區人員體溫檢測工作;加強對工作場所的通風換氣和公共物品的清洗消毒工作;建立疫情零報告制度,在樂凱華光新冠疫情防控工作微信群中每天按時報送疫情防控情況。通過切實有效的措施,打贏了疫情防控總體戰、阻擊戰。
 

三、公司與臥龍區簽訂合作框架協議
9月20日,公司與南陽市臥龍區人民政府簽訂合作框架協議,約定樂凱華光“退城入園”事宜。本次簽約的樂凱華光印刷科技有限公司“退城入園”項目位于南陽光電產業集聚區,總投資XX億元,總占地1000畝,擬新建年產特種薄膜5萬噸、年產銀鹽PCB膠片及特種膠片3000萬平方米、年產綠色印刷材料10000噸等生產線及研發、辦公、生產配套設施,項目全部建成投入使用后,年營業收入達到XX億元,實現利稅約XX億元。
該項目的簽約入駐,是公司與臥龍區深入合作的一個雙贏項目,是公司實現轉型升級和新舊動能轉化的重要舉措。

四、愛華海(威海)圖文影像有限公司簽約儀式舉行
12月11日,愛華海(威海)圖文影像有限公司簽約儀式在山東威海舉行。威海市環翠區區委副書記、區長徐明,副區長尹振山,樂凱集團董事長、黨委書記滕方遷,副總經理王英茹,樂凱集團戰略部部長李保民,資產運營部部長王立軍,公司總經理張濤,副總經理張戈,法務部、物資供應部等部門領導參加簽約儀式。
愛華海(威海)圖文影像有限公司由樂凱華光印刷科技有限公司,山東魏橋智信實業有限公司、環翠區新創科技投資運營公司共同出資建設。此次簽約,標志著愛華海項目正式落地魏橋鋁精深加工產業園。

五、公司國際化業務保持增長
今年以來,公司積極應對疫情挑戰,主動適應國際市場變化,堅持多條腿走路戰略,強化“走出去”海外營銷策略,制定膠印版材營銷策劃方案,深耕細區域市場,深化與柯達、愛克發合作,利用視頻會議和增值服務等手段做好客戶的服務,積極引導客戶,做好市場恢復和增長工作;積極主動研究競爭對手的信息,根據市場變化搶奪客戶;梳理在手客戶資源,主動出擊,搶得先機;繼續做好膠印版材結構調整工作,加大高附加值產品銷售力度;做好風險管控,利用出口信報優勢嚴控兩金和銷售費用。2020年,公司國際化收入近10億元,同比保持兩位數增長。

六、公司開展KOS推進工作
8月21日,公司召開CTPM精益管理總結表彰暨KOS宣貫會議,總結CTPM推進工作,進行KOS宣貫培訓,確定導入并學習柯達運作模式。
KOS(Kodak Operation System)即柯達運作系統,其核心是使用少的資源、人力、原材料、設備,生產出顧客需要的產品,或提供給客戶滿意的服務;從另一角度而言,就是通過管理手段杜絕過度生產、殘次品、不必要的庫存量、不適當的過程、過多的運輸、等待和不必要的動作等各種浪費。
張濤總經理要求,樹立一個目標,讓KOS運作系統在樂凱華光落地生根;堅持與職能業務和CTPM精益管理相融合的原則,堅持循序漸進、持續改善的原則;加強學習、統一思想,領導帶頭、以上率下,科學統籌、扎實推進。

七、公司柔版產銷重回升勢
今年以來,面對疫情挑戰和激烈的市場形勢,柔版事業部加強生產組織管理,內部調整班次和用工模式,減少人員,降低成本,優化工藝,合理安排工時,科學組織生產,提高開車率,減少品種更換和開停車次數,減少損失,提升質量,降低成本,合理安排生產,確保訂單交付;強力推進數碼版成品率提升和海內外銷售,進行新配方支撐膜在不同型號版材的上機實驗,進行不同廠家支撐膜基材實驗,為比價降成本打基礎;強化基礎管理工作,做好回款工作,嚴控“兩金”,柔版產銷重回升勢。2020年,柔版產銷量增幅均超10%,取得較好的經濟效益。

八、公司完成退休人員社會化管理移交工作
9月30日,南陽樂凱華光資產管理公司董事長陳國平同臥龍區政府簽訂退休人員社會化管理移交協議,公司完成退休人員社會化管理移交工作。這次移交包含2020年9月30日前公司退休人員共2039人。
退休人員社會化管理移交工作是深化國有企業改革的重要舉措。為了搞好這項工作,公司成立了由黨委書記張云飛任組長、陳國平任副組長的退休人員社會化工作領導小組,領導小組涵蓋了總經辦、黨群工作部、人力資源部、法務部、離退辦、公共服務部和資產公司綜合部等單位和部門。公司加強宣傳,做了大量細致的摸排篩查和解釋工作。退休人員社會化管理移交工作涉及統籌外補貼、檔案數字化整理、大病保險的政策及方案、黨員組織關系資料、退休職工信息表等方面的內容。

九、公司安排“厲行節約、反對浪費”工作
公司黨委在全公司范圍內開展“厲行節約、反對浪費”行為活動。公司黨委要求,提高職工食堂精細化科學管理水平,合理編制菜譜,降低庫存損耗,控制采購成本,按需按量供給,制止餐飲浪費;嚴控成本,努力建設節約型企業;員工工作完成后,做到“人走燈滅、人走機關”,隨手關閉水龍頭;定期檢查維護水電設施,保證設施完好,從源頭杜絕浪費;各生產單位要及時對跑冒滴漏進行排查和治理,切實加強精益管理工作;大力壓縮會議、文件、通信等方面費用支出;規范內部管理制度,嚴格執行大額辦公用品、耗材統一采購發放制度,減少辦公費用支出;全面落實中央八項規定精神,嚴控接待費用。

十、公司轉型升級進入新階段
今年以來,公司積極應對形勢變化,不斷調整經營策略,緊盯主要問題不放松,在轉型升級中增強企業發展后勁,在盤活資產中增加企業效益,企業轉型升級進入新階段。
公司膠印版材產品經過自主研發和消化吸收,目前形成了系列化、高中端產品具備的良好局面,華光免處理版材具備優勢,豐富的產品線、合理的產品結構,為穩定擴大主業提供了支撐;PCB膠片和柔性樹脂版兩個明星產品表現穩定,鞏固了市場地位和經營工作,支持了公司生產經營穩步發展;華福業務的拓展,使華光具備向下游產業鏈擴展的基礎;公司介入的生物提取材料項目也呈現較好勢頭;公司孵化的高阻隔膜項目在裝備、配方、市場等方面得到了優化和提升,項目前景良好;公司面向數字印刷發展方向,整合了數字印刷業務,持續推進各項工作;公司籌劃的“一區兩園”、“退城入園”項目前景更加明晰,資源配置得到優化和升級。 
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